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十个农业项目八个失败,这些失败经验不得不重视

对于农业投资者来说,“活下来的项目总是相似的,死掉的项目各有各的死法”。相比较那些成功的经验,创业者失败的教训更值得关注。  

 

农业项目怎么研究,可以总结为“三个一定”,即农业项目有条件一定实地调研,农业企业家有机会一定现场交流,农业干部有想法一定当面请教。

 

成功未必可以复制,但失败却往往在重复。农业项目的死法有千千万万,但有共性的问题往往集中在几种上,为了更好的帮助大家,义田农学院研究员小马哥将其中典型的有普遍意义的教训总结下来,主要有如下八种:


1.无知无畏
很多人搞农业,凭着一种所谓的情怀,或者是对传闻中暴利诱惑的一种冲动,没做什么功课,就贸然决然的冲了进来。
由于对农业真的不懂,等到真正开始做的时候,才发现生产、管理、营销等等都有太多难题,等到资金链断裂,只好草草收场。


2.不以规矩
农业看似简单,可各种各样的规矩却一样不少。
春夏秋冬,有老天爷的规矩;
飞禽走兽,有大自然的规矩;
人情世故,有民间习俗的规矩;
红头文件,有政府部门的规矩;
土、肥、水、种、密、保、管、工,八字宪法,那是耕种技术的规矩;
至于粮经饲统筹、种养加一体、农牧渔结合、一二三产业融合发展,那些则是来自市场经济的规矩。
选择了农业,就得懂这些规矩,敬畏这些规矩,哪一条规矩都不能小瞧,更不能不受管束,否则到头来吃亏的一定是自己。


3.缺少人脉
选择农业项目创业的人一定要知道,这个行业需要很多资源,包括人际资源。如果在这个领域完全没有基础,下无所根,上无所蒂,实施起来,难度一定不会小的。
比如说,当项目与所在地农民发生利益冲突时,如果没有有影响力的人帮你协调,或者是有关部门不能够强力介入的时候,即使法律向着你,最终你也未必能全身而退。


此外,农业项目还往往需要政府的资助和产业链条上其他企业的配合,如果完全没有这些资源,做项目更是难上加难。

 

4.无边无涯
农业的范围太大,任何一个项目,做进去之后就会发现可关联的领域太多了。
有些项目,一开始很单纯,后来却衍生出了一大堆的东西,再到后来,面对一个大摊子,发现精力完全不够,最开始的那个项目则已经被弄得根本不成样子。
很多人,原来只是做产业链中的一个环节或是某一个单品,等到启动后,看到了其他人赚钱的方法后,便慢慢想“三控”起来:上游控种子(研发和育苗),下游控市场(渠道和品牌),中间控生产(标准和追溯)。


理论上讲,这些是有可能做到的,但是,要看你到了哪个程度。必须一步一步来,任何时候,都要给自己的项目设定一个边界,在这个阶段还没有跨越的时候,不要轻易越界。更有甚者,有些项目还没开始,不相关多元化的构想就已经成型,这样做,实践中能够成功的一定是非常罕见。
 

5.守旧无创新
农业技术和农业的商业模式却是处在不断的迭代之中,在这种情况下,如果还是固守过去的一套,结果就会很糟糕。
古语云“顺天者易逆天者劳”,作农业必须认清农业的发展形势,必须对未来的发展趋势要有独到的认识,在此基础之上,搞清楚自己应该在哪些方面传承,在哪些方面创新,才是正确的做法。


6.顾此失彼
做任何事情,都要善于抓重点,做农业项目当然不例外。项目一启动,创业者们就会发现千头万绪,如果分不清楚轻重缓急,只知道一把抓,但是抓不住重点,就会导致顾此失彼,甚至导致整个项目的最后失败。


比如说,你做一个农资项目,要做的事情实在是太多了,订货拉货,配货装货,送货卸货,每一个环节都需要安排妥帖,还要与各种各样的农民打交道,还要不断选择产品,不断学习农技知识,不断想方设法提高服务水平......
如果不进行项目的事务梳理,找到关键环节和重点工作亲自抓,而只是一味的应付这些林林总总的事务性工作,不仅会把自己累得团团转,还有可能导致项目出问题,轻则利益受损,重则一败涂地。

 

7.无计划打乱仗
以传统的种植项目为例,大的方面,可以分成产前、产中、产后三大环节,每一个环节,我们又需要做大量的工作。
产前,我们需要进行土地的准备以及良种、化肥、农药、饲料等农用物资的采购工作;产中,我们需要关注病虫害防治、水肥、田间管理等一系列事情;产后,仓储、加工、销售、物流又是环环相扣。
事前如果我们没有周密的计划,没有把这些流程安排周到,就会出现打乱仗的情况。环节一个都不能少,而且顺序也不能弄错,更不能随意调整。
如果到了播种的季节地还没整好,到了施肥的时候发现肥料也没到位,产品收起来了又发现销路没落实,这样做农业项目,赔钱了当然不能怪别人。

 

 8.没有人才
任何项目要想真正取得成功,一定离不开团队的支持。
农业项目在吸引人才加盟方面,自身存在明显的不足,把非常优秀的人才吸引到团队里,客观上还是有一定难度的。


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所以,很多项目由于人才缺乏而做得不太成功。在我看到的农业企业里,大多数团队的整体质量还是有很大提升空间的。
在这种情况下,如果还不能解决好内部的团结问题,不能有效的管控矛盾分歧,核心团队可能会出现动荡,对项目的负面影响不言而喻。

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